#2017年10月20日，如意控股集团旗下轻奢品牌企业SMCP集团在巴黎泛欧证券交易所完成股票发行并挂牌上市，成为如意控股集团旗下继国内A股、日本东京之外的第三家上市公司。(资料图)

作者：浮生

绝大多数名企的发展历程，都是从“小苗”开始的。这株“苗”最初看上去平平无奇，和其他的“苗”相比没有多少特别之处。相似的地方、政策、年代、市场等水土环境中，无数“小苗”竞相生长，在不同的专属“园丁”照料下，有的走向平庸，有的成就不凡。差别何以如此之大？在追溯原因时，谁也不能否认，这些“园丁”也就是企业家，起到了重要的乃至关键性的作用。

如今闪耀时尚界的山东如意控股也曾是一株名不见经传的“小苗”，在它的品牌成长道路上，有过令人思考“值”与“不值”的选择。比如，7年投入1亿元，只为研发一项技术；再比如，1998年在“3000工人嗷嗷待哺”的困境下，花费200万元带40多名企业干部赴欧洲考察……如果不看背景，不问实力，不计成本，人们很容易得出结论：肯投资是好事啊！无论是在研发上投入，还是在人力资源上投入，都有利于企业的长远发展。那么问题来了：这么简单的道理，为什么许多企业做不好呢？

因为投资是不能不看背景，不能不问实力，不能不计成本的，作为掌舵的企业家，一定要判断这事儿干下去值不值。一个投资项目是否值得，取决于企业对事实的把握，以及对目标和路线的定位，最终做判断的是企业家本人。最近在接受专访时，如意集团董事局主席邱亚夫说，“企业家重要的任务是定位，一个层面是企业的定位，另外一个层面是企业人的定位、企业全体骨干的定位。”所谓“企业的定位”就是，要用10年、20年的时间，建成什么样的企业、规模达到什么样、产品应当达到什么样的目标，这些一定要坚定，不能朝三暮四、换轨换道；“企业人的定位”则是指团队的价值观、使命感。

当企业有了坚定的定位，就如同在前进道路上树起了指路牌和里程碑，无论走了多远、多久，都不至于迷失方向，也较少松懈或迷惘；有着坚定定位的团队，则为企业发展提供了扎实可靠的前进力量。外部环境总在变化，企业实力也在变化，唯有坚定的定位能使企业应对各种变化，犹如浩瀚大洋中的巨轮，与季风洋流相伴而始终行进在既定的航线上，距离目的地越来越近。

掌舵的企业家，除了要像蓝图的总设计师般给企业和团队做好定位，还必须准确把握企业实力和外部环境。定位明确了，认清彼我了，面对机遇或陷阱时，方有可能做出精准的判断，并对自己的判断有信心，进而敢下决定、敢挑担子；坚定于自己的判断，从而保有坚持下去的精神力量。这不是一句“敢想敢干”所能概括的，也绝非个人英雄主义的童话世界，每一位企业家要想充分发挥作用，将“小苗”培养成“巨树”，总得具备某些相似的特质，包括清醒的头脑，精准的判断，坚强的意志。

成功是很难复制的，但毋庸置疑的是，每株“苗”都有独特的潜力，而水土环境今胜往昔，企业家则当如何呢？邱亚夫说，山东企业家身上蕴含着厚重的文化、善良的文化、德行的文化，但是缺乏国际化的视野、缺乏竞争的文化，“质量革命、思想观念的革命，是竞争带来的结果，我们要参与国际竞争、进入到国际视野中，就要有国际眼光。”这是如意的视角和成功之道。

今天，当我们探访名企的故事，寻求优秀企业家的“秘诀”，不是为了叙述传奇，而是试图通过他人的成功，对照当下和自身获得感悟，发掘、凝聚与弘扬更为普遍的企业家精神，激发更多企业家在深入实施新旧动能转换工程中发挥作用，聚力高质量发展，不错过时代赋予的重大机遇，不辜负亲自照料的“苗木”，让它们有更大的概率茁壮成长，直到彰显特色，呈现更为多姿多彩的齐鲁之光。

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